Procrustean syndrom refererer til alle de mennesker, der nedgør dem, der overgår dem i talent
Mest sandsynligt i dette øjeblik vil mange af os tænke på mere end ét navn eller mere end én person. Det skal også siges, at denne karikatur - med utallige reelle nuancer desværre - har inspireret adskillige litterære og filmiske plot og er forståelig. Han er så at sige den klassiske antagonist, som vi finder i ethvert akademisk, arbejde og endda familiescenario
Ligeledes er det interessant at vide, at selvom Procrustes syndrom ikke er til stede i nogen diagnostisk manual, og at det heller ikke har nogen klinisk enhed afspejler perfekt, hvad psykologer anerkender som negativ konkurrenceevne . Med andre ord, befri dig selv med de flestes fjendtlighed
Myten om Procrustes
Selvom myten om Procrustes ikke er særlig kendt, må man sige, at den uden tvivl er en af de mest dystre og forfærdelige. Den græske mytologi fortæller det
Procrustes ejede en seng, hvor han inviterede alle rejsende til at lægge sig. I løbet af natten, da de uheldige mennesker sov, benyttede han lejligheden til at kneble og binde dem. Jeg ved det . Hvis personen var kortere, ville han strække dem og brække deres knogler for at gøre målingerne firkantede.
Denne mørke karakter han udførte sine makabre handlinger i årevis, indtil en meget speciel mand ankom: Theseus. Som vi allerede ved dette helt han havde opnået berømmelse for at have stået over for Minotaurus på øen Kreta og for senere at blive konge af Athen. Det siges, at da Theseus opdagede, hvad den sadist lavede om natten, besluttede han at udsætte Procrustes for den samme tortur, som han pålagde alle sine ofre.
Siden har en advarsel spredt sig i form af et ordsprog, der lyder således: Pas på, der er folk, som, når de ser, at du har andre ideer, eller at du er mere genial end dem, ikke tænker sig om to gange om at lægge dig på Procrusteans seng.
Hvordan opfører mennesker med Procrustes syndrom sig?
Det er indlysende, at ingen i vores daglige liv har lov til at anvende roller af større betydning i en organisation er ikke altid udfyldt af de dygtigste eller de mest forberedte .
Når en strålende entreprenant kreativ person ankommer og er i stand til at overgå dem i mere end ét aspekt, tøver de ikke med at udtænke tusinde lister og modbydelige udspil for at ophæve dem, ydmyge dem og henvise dem til ligegyldighedens hjørne, hvor de ophører med at være en risiko. EN middelmådighed .
Karakteristika for mennesker med Procrustes syndrom
- De er mennesker, der lever i en evig tilstand af frustration
- De kan have selvværd
- De er meget følsomme på et følelsesmæssigt plan: de tager enhver situation, hvor de skal håndtere andres evner eller færdigheder, som en alvorlig krænkelse.
- Ligeledes sælger de os normalt ideen om at være meget empatiske og værdsætte teamwork... Dog det, der præger deres ord, er en ægte egocentrisme og en rigid og ekstremt fjendtlig måde at tænke på.
- De vil gerne have fat i alle positionerne. Deres niveau af konkurrenceevne har et enkelt mål: at udmærke sig sammenlignet med andre.
- De frygter forandring, som utvivlsomt er meget udbredt i virksomheder ledet af traditionelle og slet ikke driftige ledere, der betragter enhver lille forandring som en stor trussel.
- De drager irrationelle konklusioner. For eksempel, hvis vi udfører en handling, der kan bringe fordele til virksomheden, vil de se det som en fejltagelse, naivitet eller en idé uden værdi.
Personen med Procrustes syndrom bruger alle sine kræfter på at begrænse andres evner: han ødelægger drømme, han tager håbet væk, han er en manipulator psykologiskSidst men ikke mindst skal det også siges de tænker ikke to gange over at manipulere tredjeparter og udnytte deres medvirken til at slippe af med den, der skiller sig ud.
Vi skal ud af burene bygget af mennesker, der lider af Procrustes syndrom
Når vi befinder os omgivet af komplicerede mennesker med visse lidelser, adfærd og adfærd, som vi anser for skadelige, bliver vi næsten altid bedt om at lære først at forstå dem og derefter at håndtere dem.
Talent er en naturlig gave. Talentfulde spillere mangler nogle gange intelligens, men snarere konsistens.
-Doris Lessing-
I dette tilfælde og hvornår
Negativ konkurrenceevne overgår langt simpel konkurrence . Når det bliver til angreb, når vi har en leder eller endda et familiemedlem, der konstant boykotter os for at ydmyge os eller annullere os, er det nødvendigt at tage initiativet
Vi skal også huske, at selvom vores dagligdag er fuld af prokrusteske myter, bør vi under ingen omstændigheder bøje os for dem.
