Juledag 2015 sprang Matsuri Takahashi, en 24-årig kvinde fra sit lejlighedsvindue. Hun var blevet ansat af den globale reklamegigant Dentsu i april samme år. Endnu et offer for karoshi er døden på grund af overarbejde anerkendt af de japanske myndigheder som en arbejdsulykke siden 1989.
På sin Twitter-konto skrev Matsuri, at han kun sov to timer om natten og arbejdede 20 timer om dagen. Han skrev også: Mine øjne er trætte, og mit hjerte er sløvt, eller jeg tror, jeg ville være lykkeligere, hvis jeg slog mig selv ihjel nu.
Selvom disse dramatiske tilfælde på en eller anden måde virker fjerne og typiske for andre kulturer De karoshi det er intet andet end en brutal afspejling af, hvor langt den kapitalistiske mentalitet kan gå
Karoshi: arbejde i Japan er et spørgsmål om ære
En japansk medarbejder arbejder i gennemsnit 2.070 timer om året. Overanstrengelse forårsager døden for omkring 200 mennesker om året som følge af hjerteanfald, slagtilfælde eller selvmord . Der er også flere alvorlige helbredsproblemer som følge af non-stop arbejde.
Denne opfattelse af arbejde er en af arven fra den japanske økonomis guldalder i 1980'erne. Hideo Hasegawa, universitetsprofessor og tidligere Toshiba-chef, udtrykker det perfekt: Når du er ansvarlig for et projekt, skal du fuldføre det under alle betingelser. Det er lige meget, hvor mange timer du skal arbejde. Ellers er det uprofessionelt.
I 1980'erne ophøjede japansk reklame medarbejdernes selvopofrelse med et motto: Er du klar til at kæmpe i 24 timer i døgnet?
Omdømmet . Mange medarbejdere føler sig skyldige, når de tager på ferie, fordi de har forladt deres virksomhed, og de frygter, at de vil blive opfattet som dem, der hviler og lader andre gøre deres arbejde.
Nogle arbejdere undgår at gå for tidligt hjem af frygt for, hvad de måske tænker naboer eller pårørende om deres påståede mangel på seriøsitet. Du har også en tendens til at gå ud med kolleger for at fremme virksomhedskulturen. Faktisk beskrives japansk produktivitet ofte som lav af eksterne iagttagere der ser dette som en del af den dårlige konkurrenceevne for øgruppens virksomheder.
På lang sigt er denne måde at arbejde på ikke blot ikke konkurrencedygtig i kommerciel henseende, men udgør også en risiko for befolkningens sundhed, hvilket potentielt kan forårsage sammenbrud af medicinske ressourcer. Depression og selvmord repræsenterer allerede de største udfordringer for et samfund, der er besat af ophobning af ekstraordinære ting.
Hvordan kommer en person til karoshi?
Problemet er, at udbrændthed forbliver et vagt begreb som for øjeblikket ikke optræder i nogen af de vigtigste internationale klassifikationer af psykiske lidelser. En person kan blive indlagt for flere symptomer relateret til udbrændthed: ekstrem træthed nervøs udmattelse eller depersonalisering med ufølsomhed over for andre, uden at disse symptomer fører til et klinisk billede af karoshi.
Der er ingen klar diagnose for disse symptomer eller parametre til at fastslå, om en grænse, udover hvilken arbejde udgør en sundhedsrisiko, er nået. Denne manglende bevidsthed om mental sundhed stadig mere misbrug af professionel praksis og et arbejdsmarked, der er forvandlet af teknologi, fører os til at overvinde alle grænserne for dedikation til arbejdet.
Frygten for arbejdsløshed og for at blive udeladt af systemet får folk til at tro, at arbejde til enhver tid er et gyldigt alternativ, når kognitive evner i virkeligheden er reduceret, og de helbredsmæssige konsekvenser kan blive irreversible; og med den stadigt stigende risiko for at falde i afhængighed af enhver art.
Karoshi ligner derfor en uudholdelig kronisk stress, som personen ikke længere er i stand til at modstå og falder i depression. Udtrykket udbrændthed det er dog mere socialt accepteret, da ekstrem udmattelse nærmest betragtes som en ærestitel, mens depression er klart mindre hæderlig: det opfattes som en form for svaghed.
Men dette fænomen er ikke begrænset til Japan. Amerikanerne gav det endda et navn: arbejdsalkoholisme . I Italien er de pågældende undersøgelser stadig få, hvorfor det ikke er muligt at give et sikkert skøn. I Schweiz indrømmer hver syvende aktive person dog at have fået diagnosen depression.
Foranstaltninger til at bekæmpe karoshi
For at bekæmpe dette fænomen er vi nødt til at ændre vores mentalitet. Til at begynde med Japanske iværksættere må opgive den falske idé om, at lange vagter er afgørende . De bør lære af europæiske lande som Tyskland, Frankrig eller Sverige og gå over til en forretningsmodel, der fremmer kortere arbejdsdage.
Den japanske regering tager allerede handling gennem juridiske reformer og mere omhyggelig administrativt tilsyn ved korrekt at bruge statsautoritet til at afslutte opslidende arbejdsskift. Den godkendte en reform, der tillader virksomheder ikke at tildele overarbejde til arbejdere, der tjener mere end 80.000 euro om året og er mere modtagelige for udbrændthed.
Staten har også til hensigt at pålægge japanske ansatte minimum 5 dages ferie for at modvirke skaden ved overarbejde på sundhed og virksomhedens produktivitet. I Land of the Rising Sun nyder arbejdere med mindst seks et halvt års anciennitet 20 dages betalt orlov om året. De bruger dog under halvdelen.
Den nye lov gælder ikke for deltidsansatte, men kun for medarbejdere, der har ret til mindst 10 dages årlig betalt ferie. Det gælder, hvis der er en reel sundhedsrisiko arbejdsulykke eller dødsfald på grund af træthed.
Konklusioner
Befolkningen bør også være en aktiv del af at sætte en stopper for alt for lange arbejdstider gøre deres stemme hørt over for iværksættere og regeringen og kræve mere bæredygtige arbejdsforhold, der ville lette dem for presset.
Som borgere er det lige så nødvendigt at reflektere og vurdere, om den overdrevne efterspørgsel efter tjenester ikke på trods af os selv fremmer forværringen af andre arbejdstageres arbejdsvilkår.
