Goleman og Boyatzis ledelsesstilstesten har et meget specifikt mål: at evaluere visse lederes indflydelse på vores følelser. De to eksperter præsenterede dette værktøj for første gang med bogen Vær en leder udgivet i 2001. Tanken var at fremhæve én personlighed i særdeleshed: den resonante leders.
Daniel Goleman fastholder, at vi i erhvervslivet og den økonomiske verden er nødt til at lægge større vægt på det følelsesmæssige område i forbindelse med menneskelig kapital. Forfatteren hævder, at en god leder i sidste ende ikke kun gør virksomheden pålidelig eller produktiv, men hans ledelsesstil påvirker hver enkelt medarbejder, virksomhedens atmosfære, trivsel og motivation.
Goleman Boyatzis og McKeep de understreger skikkelsen af den resonante leder . Det er den person, der har tilstrækkelig selvbevidsthed til at opfatte, hvad der er rigtigt og hvad der er forkert i en given situation. Det er et individ, der lægger sine egne negative følelser til side og overfører entusiasme, tillid og empati til andre.
Resonance arbejder på din følelsesmæssige balance for at indgyde positivitet i andre og inspirere dem.
Det er derfor nødvendigt at evaluere, hvilket lederskab en person specifikt definerer for at forstå, hvad han overfører til sit team, sine medarbejdere eller dem omkring ham. Hvorfor den gode leder er ikke den, der praler med mest magt, og den, der bestemmer retningslinjerne. I virkeligheden er det den person, mand eller kvinde, der er i stand til at få det bedste ud af alle omkring ham/hende.
Nøglen er at gøre en leder interesseret i forandring. Ellers er der ingen fremskridt. Personen skal bemærke ulemperne ved deres ledelsesstil, når de modtager en nøjagtig evaluering.
-Daniel Goleman-
Test af Goleman og Boyatzis ledelsesstile
I bogen Vær en leder Goleman Boyatzis og McKee de fortæller os om seks ledelsesstile . Disse profiler repræsenterer grundlaget for Goleman og Boyatzis ledelsesstilstesten, en særlig nyttig ressource for enhver direktør for personaleafdelingen og enhver person, der ønsker at vide, hvordan man fortolker og omsætter ledelse i praksis.
Men et punkt skal afklares. En leder er ikke en mægler for sit teams succes, en person, der tilbyder ressourcer, leder og giver den nødvendige træning for at nå virksomhedens mål. I virkeligheden er en leder også en person, der har en bestemt indflydelse på andre hvordan kan det være en ven, et familiemedlem, en nabo osv.
Boyatzierne er Mckee mere positiv og resonant ledelse kræver pleje og forbedring, ikke kun at lede og give ordrer . På den måde tager forandringer form og et velvære, som alle har gavn af.
Derfor giver Goleman og Boyatzis ledelsesstilstesten os ikke kun information om de ledere, vi er, men giver os også retningslinjer for de aspekter, vi bør forbedre.
Hvad består ledelsesstilstesten af?
Goleman og Boyatzis ledelsesstilstesten består af en 6-delt skala . Hver af disse dele evaluerer en type ledelse, og der stilles 9 spørgsmål for at beregne, om en person scorede en lav gennemsnitlig eller meget signifikant score.
Den består af i alt 54 elementer (spørgsmål), som den, der bedømmes, skal svare med et Ja eller et Nej. Lad os se nærmere på, hvilke ledelsesformer den pågældende test måler.
1. Den visionære leder
Den visionære leder bruger erfaring motivation og entusiasme at inspirere sine følgere. Han er bevidst om sine prioriteter og overfører dem til andre med positivitet. Samtidig har han en tendens til at overlade en masse frihed til sine underordnede, så de kan nå ethvert mål med deres egne ressourcer.
2. Lederstile: den personlige coach
Lederen, der fungerer som personlig coach, tager sig af hver enkelt individuelt. Han lytter til ham, hjælper ham og bidrager tæt til hans vækst i organisationen.
3. Leder affiliativo
Denne ledelsesstil er defineret fra empati . Det er personer, der er følsomme over for andres problemer og foretrækker mennesker frem for mål, hvilket skaber et harmonisk og afbalanceret miljø.
4. Demokratisk leder
Denne stil drejer sig om behovet for altid at opnå konsensus. Den demokratiske leder nærer teamfleksibilitet såvel som paritet; tilfredsstiller alles behov og bruger incitamenter.
5. Den kontrollerende leder
Den kontrollerende leder står som et referencepunkt. Han forventer, at andre følger ham og gør det samme, fordi han opfatter sig selv som et eksempel på overlegenhed og effektivitet. Han forsøger også at nå kortsigtede mål, overvåger enhver opgave og forsøger at have kontrol over enhver bevægelse, som hans personale udfører.
6. Autoritær leder
Den tvangsmæssige eller autoritære stil er en, der bruger og misbruger sin magt. Han kræver lydighed og respekt for sin autoritet og af denne grund kræver han, at alt, hvad han ønsker, bliver opnået, og at det bliver gjort så hurtigt som muligt.
Det skal siges, at denne type ledelse ikke tolererer meninger, og enhver opgave skal udføres i traditionens og lydighedens fodspor. Enhver nyskabende mening, ethvert anderledes og originalt forslag opfattes som et forsøg på at udfordre hans autoritet.
Hvordan fortolker man resultaterne af Goleman og Boyatzis ledelsesstilstesten?
Testen af Goleman og Boyatzis' ledelsesstile giver os information af en anden karakter. Til at begynde med er en vis betydning af de 6 stilarter beskrevet her generelt præsenteret. Så generelt kan nogle score højt på dimensionerne autoritarisme og kontrol. Andre vil få det i kategorien personlig coach og demokratisk leder.
Ifølge Goleman den effektive leder bevæger sig normalt i mindst tre af de seks stilarter på denne skala hvorimod den demokratiske visionære leder og personlige coach er de ideelle. Det er værd at reflektere over det og have det i tankerne ikke kun på arbejdspladsen.
I en vis forstand er vi alle en del af sociale grupper (venner, familie, arbejdskolleger...). Vi er med andre ord en kilde til påvirkninger, der er i stand til at inspirere, støtte, lytte og få det bedste ud af dem, vi har ved vores side.
