At lede arbejdsgrupper er ikke en let opgave. Uanset hvor mange lederevner du besidder, er der altid risiko for at begå fejl, hvis du forsømmer nogle væsentlige aspekter. Af denne grund vil vi i dag afsløre 5 tips til blive en succesfuld leder og værdsat.
I modsætning til hvad du hører, kan selv folk uden lederevner blive leder vellykket . Hvis dette er dit tilfælde, skal du vide, at du kun skal arbejde på dette aspekt og tage i betragtning, hvad vi vil fremhæve nedenfor.
Uden en guide vil en gruppe næppe være i stand til at nå sine mål du skal vide præcis, hvordan du tager tøjlerne i spillet .
Hvordan bliver man en succesfuld leder?
1. Sats på effektiv kommunikation
For at kommunikere effektivt skal du observere den gruppe, du leder, men også lære at håndtere følelser og ved, hvordan man lytter . Når du har nået dette trin, skal du gøre alt for at være tydelig i dine instruktioner.
Insinuationer eller dobbeltbetydninger er ikke kendetegnene for en god leder . En arbejdsgruppe har brug for klare og gennemsigtige retningslinjer. Først da ved samarbejdspartnerne godt, hvad de skal gøre. Ellers kunne resultaterne lade meget tilbage at ønske ønske .
Når du kommunikerer, skal du ikke kun vælge dine ord godt, men også kontrollere den måde, du bevæger dig på, og dine fagter. Husk på, at en mundtlig besked har en kommunikativ vægt på 30 %, mens kropssprog har hele 70 %.
2. Autoritet er ikke nok
Inde i hjemmet lærer vi ofte fra en ung alder at appellere til autoriteter. Måske med sætninger som det er sådan her, fordi jeg er din far, eller fordi jeg bare siger det. Det er helt forkerte modeller, og som du aldrig bør falde i, hvis du vil blive en succesfuld leder .
Hvis du bruger myndighed gruppen identificerer ikke lederen med den person, der indtager en bestemt stilling. Denne stilling skal optjenes, den er ikke bare en etiket. At appellere til autoritet vil reducere din troværdighed, og dette vil påvirke dit forhold til gruppen såvel som dine mål og målsætninger.
3. Etabler periodiske mål og mål
Når der ikke er nogen umiddelbare mål eller mål, stagnerer positive spændinger . Denne situation kan være meget skadelig, da den fører til tab af motivation. Uden at vide, hvilken retning de skal følge, har folk en tendens til at rykke tættere på deres egen komfort zone .
Hvis en gruppe ikke går videre, lykkes ledelsen ikke. Det vil være nødvendigt at lave en periodisk plan for at fastlægge mål, udfordringer eller mål, der skal nås på kort og mellemlang sigt med ugentlige eller månedlige deadlines. Dette vil hjælpe med at holde gruppen samlet og fokuseret på arbejdet.
4. Løsning af konflikter er afgørende
At blive en succesfuld leder du skal også vide, hvordan du løser interne konflikter, der altid kan opstå . Derfor er det vigtigt ikke at se dem som noget negativt, men som en mulighed for at lære og gøre tingene anderledes.
Det er vigtigt at huske på, at en gruppe består af forskellige mennesker. Det betyder karakterer, personligheder, divergerende synspunkter og måder at arbejde på. Vi skal åbne op og have ydmygheden til produktivt at lytte til, hvad kolleger, der arbejder for at nå et fælles mål, har at sige. Opløsningen af konflikter det vil styrke holdånden og give lederen mulighed for at nå de foreslåede mål.
Hver gruppe bringer en lang række konflikter og problemer med sig. Hvis de ikke håndteres og løses korrekt, vil de dukke op
5. Skift roller og ansvar
For at undgå farerne ved komfortzonen det er vigtigt, at alle de mennesker, der udgør et hold, ikke altid gør de samme ting . Det er tydeligt, at hver af samarbejdspartnerne har unikke færdigheder, som er meget vigtige for gruppen, men det er altid godt at skubbe og motivere dem til at udforske nye veje.
Hvis teammedlemmer altid udfører de samme opgaver, vil det være næsten umuligt at motivere dem. Normalt ender rutinen med at blive trættende. Det er derfor, det vil være hensigtsmæssigt at foretage ændringer i den fra tid til anden funktioner og alles ansvar. Dette er et af de vigtigste trin for
At lede en gruppe er aldrig let men med engagement, lyst og med ovenstående forslag vil det være muligt at lede dine samarbejdspartnere mod selv meget ambitiøse mål . Vi anbefaler, at du analyserer fremskridtene en gang om måneden for at verificere effektiviteten af disse retningslinjer.
Når du ikke dine mål? Mærker du manglende motivation hos nogle gruppemedlemmer? Er der nogen uløste konflikter? Der er noget, der ikke fungerer på niveauet meddelelse ? At besvare disse og andre spørgsmål vil hjælpe dig med at blive en succesfuld leder og i høj grad forbedre din teamledelse uanset forretningskonteksten.
