Motivation på arbejdspladsen er et vigtigt aspekt i udviklingen af vores professionelle liv . Selvom dette element i teorien altid burde være til stede, er det i virkeligheden alt for ofte ikke tilfældet.
Heldigvis er motivation dog et psykologisk område, som det er muligt at arbejde med ved at lave nogle ændringer.
Lad os tænke på, at vores følelser spiller en vigtig rolle i udførelsen af vores opgaver på arbejdspladsen; det er følelser, som igen er knyttet til begrebet motivation.
Desværre der er en høj procentdel af arbejdere, der ikke føler sig tilfredse og tilfredse med det arbejde, de udfører og dette er uden tvivl en af de faktorer, der mest underminerer deres motivation på arbejdet.
Arbejdsmotivationsteknikker
Brugen af permanente motivationsteknikker vil give os mulighed for at opdage, hvilken type job vi allerhelst ønsker hvordan vi kan tilpasse vores nuværende arbejde til vores præferencer og hvordan vi motiverer kollegerne og får dem til udføre deres opgaver .
1. Indsæt arbejderen korrekt i sit arbejdsmiljø
Korrekt indsættelse af arbejderen i sit arbejdsmiljø indebærer tildeling af det ideelle sted for hans viden og færdigheder. De bedste værdier en arbejder kan besidde er tillid og selvstændighed i udførelsen af sit arbejde .
Denne autonomi fremmer også større engagement hos arbejderen, som vil være i stand til at selvevaluere og vil føle sig stimuleret til at bruge sine færdigheder til at søge løsninger på daglige problemer.
Ved at anvende dette princip giver vi arbejderen et specifikt sted, som vil skabe et følelsesmæssigt miljø, der kan favorisere hans udvikling.
2. Etabler en god risikoforebyggelsesplan på arbejdspladsen
Arbejdsrisikoforebyggelsesplanen og sundhedsfremme skal være en integreret del af virksomheden ikke som eksterne handlinger, men som en del af et perspektiv baseret på komfort og reduktion af stressniveauer. Naturligvis uden at glemme hygiejne og andre faktorer, der er tættere forbundet med beskyttelse mod risici.
Efter dette princip arbejderens sundhed og sikkerhed beskyttes ved at skabe et sikkert og behageligt fysisk miljø, hvori de bedst kan udføre deres opgaver.
3. Institut belønninger og incitamenter
En af de faktorer, som psykologi forbinder med et godt niveau af selvværd til en større evne til at stille sig til rådighed for andre, at tilbyde det bedste af sig selv og til at elske det, man gør, er anerkendelse.
Som sociale væsener har vi brug for, at andre værdsætter os og anerkender os og resultaterne af vores indsats. Sådan er det Det er vigtigt at anerkende et veludført arbejde, det være sig individuelt eller gruppearbejde.
Hvis de bruges på den rigtige måde (vær forsigtig, for hvis de bruges dårligt, kan de vise sig at være kontraproduktive) incitamenter kan øge motivationen på arbejdet og dermed medarbejdernes præstation . Disse incitamenter behøver ikke nødvendigvis at være af økonomisk karakter: I den forstand er der talrige ideer og løsninger såsom gavekort, gratis billetter til arrangementer, mulighed for at modtage højt specialiseret og differentieret uddannelse mv.
4.
Med sociale ydelser mener vi det faktum, at en del af arbejdstagerens indkomst ydes gennem gratis tjenester og ydelser, der giver ham mulighed for at håndtere vanskeligheder bedst muligt af dagligdagen: syge- eller tandforsikring livsforsikring pensionskasser tjenester såsom børnehave måltid vouchers skolehjælp osv.
I årene med økonomisk krise, hvor lønningerne forblev stagnerende, implementerede mange virksomheder systemet med sociale ydelser for at kompensere for tabet af familiernes status quo.
Hjælp af denne type er også højt værdsat af arbejdere, især i tider med økonomiske vanskeligheder, hvor adgangen til disse ressourcer er mere begrænset.
5. Bind til kolleger og/eller medarbejdere
Og god leder skal have en vis grad af tillid til medarbejderne for bedst muligt at lede dem og tage vare på deres personlige velbefindende. Men denne interesse skal være oprigtig, resultatet af et forhold baseret på tillid og tillid.
6. Forbedre udførelsen af professionel aktivitet
Desværre udfører mange arbejdere deres opgaver uden at have klare mål, uden at kunne regne med de nødvendige værktøjer eller med dårlig planlægning og støtte fra virksomheden. At bekymre sig om, hvad vi har brug for for at opnå resultater eller blot spørger os selv fra tid til anden, hvad vi kan gøre for at forbedre vores arbejdsmiljø eller optimere vores tid jeg er meget enkle handlinger, der kan forbedre vores og andres præstationer.
Disse principper tjener til at minde os om, at folk har brug for at føle sig støttet for bedst muligt at kunne udføre de opgaver, de har fået betroet. At tilbyde den rigtige støtte betyder at give feedback til medarbejdere, som vil give dem mulighed for at forbedre og øge deres motivation på arbejdet og effektivitet.
