En giftig leder er en leder, der utilstrækkeligt bruger den magt, der følger med hans eller hendes rolle. Alle undersøgelser af arbejdets psykologi indikerer, at et sundt forhold mellem de forskellige medlemmer af et team fører til større produktivitet og forbedrede resultater. På trods af det Desværre er der mange ledere, der tyr til adfærd eller metoder, som er fuldstændig skadelige for deres medarbejdere .
Disse ledere husker de forhold, der eksisterede i feudale systemer . De er mennesker, der har en autokratisk opfattelse af magt, og som ikke bekymrer sig om de negative følger af deres adfærd. De opfatter virksomheden eller organisationen som en maskine, der skal fungere perfekt, og hvor underordnede medarbejdere blot er stykker af gearet. EN
Arbejderen har mere brug for respekt end brød.
-Karl Marx-
Positivt lederskab har vist sig at generere større effektivitet. Demokratiske og horisontale relationer får med tiden større respekt fra arbejderne. En rigtig en leder frem for alt har han en moralsk autoritet over andre. Det behøver ikke sanktioner eller straffe for at dets medarbejdere forpligter sig til at nå virksomhedens mål, men motiverer og belønner snarere for at øge deres følelse af at høre til og deres engagement.
En giftig chef bruger på den anden side frygt som et våben. Dette er værktøjet, det bruger til at hjælpe medarbejderne med at forfølge virksomhedens mål. Selvom denne metode kunne fungere på kort sigt, ødelægger den virksomheden på mellemlang og lang sigt: faktisk vil medarbejderne føle sig frustrerede og vil tage den første mulighed for at forlade virksomheden. Af denne grund er han en leder, der er skadelig for hele virksomheden. I dag vil vi vise dig nogle af dens hovedfunktioner.
Karakteristika for en giftig chef
1. Han er arrogant
En giftig chef mener, at det at fremvise hans magt gør ham bedre end andre. Det er lige meget, hvordan han kom til at sidde bag skrivebordet: han føler sig altid overlegen, blot fordi han er leder . Han mener også, at fordi han er chefen, har han ret til at behandle andre, som om de er mindre værd end ham.
Hans arrogance er tydelig i hans fagter, den tone, han bruger, når han taler, og den måde, han leder aktiviteter på. Ønsker . Arrogance er dog altid et tegn på usikkerhed og mangel på selvtillid
2. Han ved ikke, hvordan han skal lytte eller kommunikere
En af de mest åbenlyse egenskaber ved en giftig chef er hans vanskeligheder med at lytte til andre. En sådan person mener, at det at være opmærksom på, hvad medarbejderne siger, giver dem en betydning, de ikke fortjener. At lytte til en underordnet svarer til at reducere den magt, du har over ham.
En giftig chef er ikke engang i stand til det meddelelse . Faktisk kan han endda gøre sine instruktioner unødvendigt komplicerede med det simple formål at skræmme sine ansatte. Han bruger kategoriske udtryk for at understrege, at han har det sidste ord i alt. Har en tendens til at forklejne, hvad andre siger med ligegyldighed eller ved at reagere respektløst .
3. Han er ufleksibel og en kontrolfreak
En giftig chef forstår ikke forskellen mellem at lede og kontrollere. Han har ikke engang nogen idé om forskellen mellem at være leder og kommanderende. Han stoler ikke på de mennesker, han arbejder med, og af denne grund mener han, at den bedste strategi er at kontrollere hver deres handling selv den mindste. Han tager det for givet, at hans rolle frem for alt er en konstant kontrol og straf af adfærd, han anser for upassende.
En giftig chef er også ufleksibel: han ser altid alt eller sort eller hvid . Han mener, at det at være stærk er det samme som at være stiv og det en alt for fleksibel holdning kan få ham til at fremstå svag i andres øjne . Af denne grund tillader han ikke diskussion af sine ordrer eller de ideer, han pålægger. Tingene skal gøres præcis som han siger: ellers pådrager man sig straf.
4. Han er ikke i stand til at håndtere konflikter
Giftige chefer rynker på næsen af vrede. De tager udgangspunkt i den antagelse, at dårligt humør og irritabilitet er et tegn på seriøsitet og ansvar på arbejdet. De fortolker disse holdninger som et udtryk for engagement og stringens. På grund af dette de giver ofte ordrer i en vred tone eller tror på, at de kan løse et problem skrigende. De mener, de har ret til at skælde deres ansatte ud.
Hvis de har et problem med en af medarbejderne, løser de det normalt gennem nye ordrer eller ved at anvende sanktioner. De er ikke interesserede i deres samarbejdspartneres reaktioner eller stemninger. De mener, at hvis de ikke respekterer reglerne i alle henseender, så gør de det på grund af manglende lyst eller personlighed. En giftig chef skaber en atmosfære af spænding og undertrykkelse på kontoret fordi han mener, det er den bedste måde at opretholde en god arbejdsrytme på.
5. Afvis ethvert initiativ
At have initiativ er et tegn på autonomi, styrke og evner. På grund af dette For en giftig chef udgør medarbejdere, der udviser opfindsomhed, en trussel . Sådan en chef kommer endda til at tro, at medarbejdere tager sig friheder, som de ikke burde have, eller fortolker andres forslag som en udfordring for hans autoritet. De afviser derfor enhver person, der har en initiativånd eller foreslår ideer til at forbedre arbejdet.
For sådan en chef er der kun én måde at gøre tingene på: hans. Medarbejdere forstår hurtigt denne logik og lærer, at det at tænke selv eller at forsøge at foreslå forbedringer er ensbetydende med at provokere chefen. Alt dette er til skade for virksomheden, som er frataget medarbejdere, der kunne brænde den med nyttige initiativer for virksomhedens organisation eller produktivitet.
6. Han ved ikke, hvordan han skal styre tiden
Tilstrækkelig tidsstyring er afgørende for at undgå tilbageslag i aktiviteter . Et af de aspekter, der gør en chef til en dårlig leder, er dårlig tidsstyring. Dette inkluderer dårlig planlægning af aktiviteter eller fejl i at bestemme deres prioritet.
Sådan adfærd fra en leders side genererer et kaotisk arbejdsmiljø. Meget ofte bliver du nødt til at udføre nogle opgaver på rekordtid. Andre gange vil der være perioder, hvor der ikke er noget at lave. I disse tilfælde medarbejderne vil selv opleve en følelse af ustabilitet og uorden, som vil generere en større dosis af stress og spænding.
7. Ignorerer medarbejdernes behov
En dårlig chef har ingen idé om, hvad hans arbejderes behov er. Faktisk er han slet ikke interesseret i at finde ud af det. Han mener, at arbejdsrelationer skal være helt løsrevet fra personlige aspekter og at disse er irrelevante for udførelsen af daglige arbejdsaktiviteter. Alt dette er en hindring i arbejdslandskabet.
En giftig chef mener, at arbejdernes personlige behov ikke har noget at gøre med deres produktivitet. Fordi han ser alt som sort og hvidt, antager han, at et personligt problem i en medarbejders liv blot er en undskyldning for ikke at fuldføre jobbet eller for at retfærdiggøre en fejl. Disse mennesker de undlader at se deres ansatte som mennesker kun som arbejdere.
Selvom der i alle lande er love, der har til formål at beskytte arbejdere, er sandheden den der er stadig mange ledere, der går på grænsen mellem lovlighed og ulovlighed . De lader, som om de ikke kender deres ansattes rettigheder og bruger undskyldningen for de ustabile menneskelige relationer til at skjule deres misbrug .
Giftige ledere florerer, især i krisetider. De ved, at de kan gå over stregen, og at de fleste af deres medarbejdere ikke vil sige noget af frygt for at miste deres job. Imidlertid enhver arbejdstager bør være opmærksom på sine rettigheder og har mulighed for altid at rapportere på en respektfuld måde, når du føler, du er udsat for mishandling.
