Illichs lov og negative produktivitet

Illichs lov introducerer begrebet en negativ produktivitetstærskel. Det er her, vi begynder at have problemer med at bevare fokus og begå fejl.

For forskere har produktivitet altid været et emne af stor interesse. Undersøgelser om dette emne har ført til at formulere Illichs lov som analyserer i dybden de forskellige faser af produktivitet på arbejdet.

Historisk har arbejdsverdenen baseret sit grundlag på økonomiske og politiske formål. Men lad os ikke glemme, at mennesker også er en del af produktionscyklussen. I lang tid den menneskelige faktor det er ikke blevet taget ordentligt i betragtning, selv om det er et dominerende aspekt af den økonomiske produktion.

De spørgsmål, der opstod under søgen efter den bedste metode til at opnå produktivitet, har ført til fødslen af ​​forskellige teorier. Og i disse tilfælde blev den menneskelige faktor endelig overvejet: et element, hvor potentialet og grænserne for kognitive evner og motivation er inkorporeret. Blandt disse teorier finder vi Illichs lov.

Kompleksitet er din fjende. Enhver kan gøre noget kompliceret, selv et fjols. Det svære er at forenkle.

-Richard Branson-

Ivan Illich grundlægger af Illichs lov

Den østrigske historisk forfatter og tænker Ivan Illich var skaberen af ​​produktivitetsloven af ​​samme navn . Han blev berømt, da han udgav bogen Udskolingssamfund hvor han stærkt kritiserede uddannelsessystemet. Promoverede selvlærende som et middel til træning og samtale som et redskab til at fremme analyse.

I år 1980 formulerede han Illichs lov. Efter flere års studier, hvor han underviste ved Pennsylvania State University, kom han til følgende konklusion: Efter et vist antal timer falder produktiviteten af ​​den brugte tid først og bliver derefter negativ.

Med andre ord, ifølge Illich, ender det med at arbejde kontinuerligt i mange sammenhængende timer med ikke at være produktivt. Det betyder det arbejde længere det er ikke direkte forbundet med øget produktion. Faktisk sker der lige det modsatte: en overskydende arbejdstid fører til mætning og til sidst til total blokering.

Illichs lov

Ifølge Illichs lov ligger hemmeligheden til at undgå dette i den passende tilrettelæggelse af arbejdstider og hvilepauser. Tag for eksempel en person, der producerer et par sko på to timer. Selvom han arbejder 12 timer, vil han ikke være i stand til at producere seks par sko. Efter en vis tid begynder udbyttet faktisk at falde, indtil det bliver nul.

Det er derfor sandsynligt, at det i sidste ende kun vil producere fire par sko i stedet for de forventede seks. Hvis det i starten kun tog to timer efter et stykke tid vil han bruge tre eller fire timer til at udføre det samme arbejde. Det er også muligt, at du laver nogle fejl, og at det endelige produkt ikke har samme kvalitet.

Med intellektuelt arbejde kan situationen blive virkelig kritisk. Men i både fysisk og intellektuelt arbejde forårsager arbejde uden hvile mental træthed, der reducerer evnerne. Hvis dette fortsætter over tid, opstår der også følelsesmæssige symptomer på angst og depression arbejdsstress irritabilitet osv.

Arbejd effektivt

For at undgå at blive overdreven træt ifølge Illichs lov er det nødvendigt konstant at veksle arbejde med hvile. Til dette formål foreslår han konceptet med tidskasser. Det er kasser, der samler og beskriver måder at organisere tiden på for ikke at straffe præstationer.

De tre hovedtidsbokse er som følger:

2 minutters hvile for hver 10 minutters arbejde. Selvom det kan virke som en meget kort periode for mange, har denne boks vist sig at kunne generere høj effektivitet. Om ti minutter, hvis belastningen ikke er for tung, vender alle kognitive evner tilbage til deres maksimale ydeevne.

5 minutters hvile for hver 25 minutters arbejde.En produktiv udkant, der svarer til den såkaldte Pomodoro teknik . Dette er det mest populære, og mange mennesker har bekræftet dets effektivitet.

12 minutters hvile for hver 12 minutters arbejde.Denne tidsboks har også vist sig at være meget effektiv. Det er især nyttigt til mekaniske eller ustimulerende opgaver.

I øjeblikket forekommer det normalt for os at arbejde lange dage, og i starten kan det være svært at anvende denne metode. Men det handler bare om vænne sig til det . At blive fortrolig med dette system tager meget lidt tid.

En god idé er at arbejde efter en sædvanlig rutine. Dette giver dig mulighed for at evaluere produktiviteten sidst på dagen. Næste dag gør det samme og sammenlign resultaterne. De vil overraske dig!